目标在企业文化中变得越来越重要，甚至被一些人力资源专家描述为“目标经济”的一部分。有证据表明，在工作中找到意义的员工比平均水平更忠诚、更投入、更高效。 阅读此博客： 收集到的数据显示什么？ 企业如何积极塑造意义感 询问合适的人 然而，来自 Great Place to Work® 德国的非常全面的数据，融合了Great Place to Work®对 1000 多家公司的员工调查结果，确定了代表性基准，表明这个话题的意义可能毕竟不是那么简单。 。相当多的健康和社会部门的员工显然对意义感的评价比较积极，同时他们对整个企业文化的评价——通过问卷项目“总之，我可以说这是一个非常好的”。工作地点。”——相当谨慎。信息和通信领域的情况则完全不同：对意义的评估低于平均水平，而整个文化的评价则相当积极。
被 评选为德国最佳雇主的公
司都具备以下两个品质：高度（但肯定仍有改进的空间）的使命感以及对企业文化的特别积极的认知。 对企 手机号码库 业文化的认知 问题在于意义体验背后到底隐藏着什么：是帮助他人还是通过为气候保护做出贡献让世界变得更美好？或者，当您可以在工作中运用和发展自己的技能以达到体验心流的状态时，意义就会出现吗？还是为了让自己或家人过上好日子而过上好日子？该图说明了有意义的体验的可能方面： 司机一目了然 我们对这个问题进行了调查，作为对 1,000 名员工进行的代表性调查的一部分。对“我在这里的工作让我感觉我正在做一些真正有意义的事情”进行回归计算，因为目标标准表明，最重要的是自我适应的方面（“工作符合我的个人目标和价值观”和“工作适合我这个人”）以及为他人带来的附加价值（“改善他人的生活”，“为社会做出良好的贡献”）。
显然不太重要的是与直接
工作活动相关的方面（“可以充分利用我的技能”）或受访者各自的个性（例如“关于我生命意义的清晰想法”）。最后一点表明，意义体验当然可以由公司塑造。 回归项目动机 这些结果对人 阿富汗电话号码列表 力资源工作意味着什么？ 企业如何才能创造意义感？从我们的角度来看，主要涉及以下领域： 发展在日常工作中引人注目的清晰价值体系，并满足为社会和他人提供附加价值的要求。例如，通过明确的陈述。一方面，公司的宗旨强调了公司对社会的积极贡献。另一方面，在销售理念（我们想要多积极地销售？）或商誉规则的意义上，明确声明在内部以及与供应商和客户打交道时什么行为是期望的或不期望的。 为员工提供参与价值体系（进一步）发展的全面机会。 按照“因人用人、因才培养”的原则，将这一价值体系融入到员工的招聘中，使员工与公司的价值观和目标实现最大程度的契合。
