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因此相关利益相关者必须识别并缩小业务框架内方法之间的关系差距。确定客户价值你的团队必须评估流程负责人对主要流程客户的了解旦正确就确定满足客户需求的输出要求。进行流程审查流程审查提醒团队注意技术能力的潜在改进。成本管理责任验证事实分析周期时间估计资产探索和过程性能分析都是这方面的例子。创建业务流程底图收集了所有必要的数据后下步就是开发基本的业务流程流程图。这个点显示进程当前是如何运行的。

它将突出显示任何问

题或错误以便您可以决定开始取得多少进展。让基本业务流程图作为需要改进和更改的证明。如果您决定创建另个流程图请将其与旧流程图进行比较看看它 菲律宾号码数据 是否有所改进。我们建议您使用业务流程映射工具创建图表因为映射有助于使您的构建流程更加高效通用和致。该软件包括评估结果所需​​的所有硬件。评估和确定需要改进的地方旦你的流程图完成永远不要认为工作已经完成。您必须继续从图表中学习并根据需要进行调整。

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根据以前的评估您可能

已经在个过程中发现了多个线程。但是该图允许您检测其他流。为了优化流程您将在进行过程中执行流程改进和业务流程重新配置。旦了解了它的工作原理您就可以在较低 邮件主管 的规模上应用最先进的流程。如果新流程优于旧流程请在您的组织中实施它们。审查和验证流程图再次审查最终的流程图。查看每个组件和阶段以获得最佳流程并查看流程图的评估方式。确认任何明显的故障削减限制模糊功能等以便管理和修复它们。

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