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您可以通过记录尽可能多的有关业务流程文档的信息来达到预期的结果。过程文档业务流程文档对于确保业务流程的成功非常有帮助即使您认为它只是流程的管理和低效部分。记录业务流程的阶段当所有参与者都可以使用活动挂图或白板看到正在做的事情时这种方法的效果最佳。确保房间里有合适的人他们知道需要做什么才能完成业务流程。第步定义过程首先在挂图上写下程序的名称并简要解释它是什么。第二步业务流程文档的边界确定业务流程的起点和终点。

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程以便它可以开始你什么时候知道它完成了第三步业务流程文档的输出确定记录业务流程的结果是什么。第四阶段业务流程文档录入确定完成程序所需的内容和 巴西号码数据 所需项目的来源。和都是潜在的来源。第五阶段业务流程活动考虑为成功完成业务流程文档必须完成的所有任务什么。使用动宾结构对它们中的每个进行解释。在此阶段您不应该考虑如何放置操作相反你只需要自由地集思广益。便利贴在这个阶段非常有用。

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动作第六步组织业务流程文档按照对业务流程最有意义的顺序排列头脑风暴会议期间出现的所有主题。在开发流程的可视化部分时您需要确保已确定关键决策点。第七步审 邮寄线索 查业务流程文档业务流程文档作为产品质量的初步检查研究动作的顺序。您在第步中设置的界限是否给人以完成的印象第八步分配业务流程角色定义将负责执行与流程相关的活动的角色人员。

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