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您还应该记住可以结合使用这两种方法以获得最佳结果。这被称为混合方法。项目管理方法中的混合方法在混合方法中项目首先使用传统方法进行规划。然后使用灵活的方法执行。这种方法结合了两全其美让项目经理对项目有更多的控制权。此外它还有助于降低与项目相关的风险。它最适合大型和复杂的项目以及需求快速变化的项目。为您的项目选择正确的项目管理方法非常重要。如果您不确定选择哪个您可以随时从项目管理专家那里获得帮助。

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优于传统的项目管理与传统方法相比大多数项目经理开发人员和组织更喜欢敏捷项目管理。有几个原因增加团队成员之间的透明度和沟通在敏捷项目管理中团队成 阿联酋号码数据 员必须不断地相互沟通。这样可以确保每个人都在同页面上并且没有误解的余地。增加团队成员之间的协作敏捷的项目管理方法鼓励团队成员之间的协作这有助于您获得最佳结果。

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在传统方法中只有项目

理对项目负责在敏捷方法中整个团队对项目负责。每个成员都被分配了特定的任务并且必须共同努力才能完成项目。所有参与者都可以轻松跟踪从第步到最后步的进度。降低风险 邮件主管 敏捷的项目管理方法有助于降低与项目相关的风险。通过这种方法可以在早期阶段识别并消除风险。这有助于降低项目不按计划进行的可能性。在传统方法中风险是在项目结束时确定的这可能会导致规模扩大和其他问题。

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